Führungsnachwuchs-Training

Neu in der Führungsrolle 

Jungführungskräfte, die sich erstmalig auf eine Führungsrolle vorbereiten oder die seit kurzem Führungsverantwortung tragen, stehen vor ganz neuen Herausforderungen und viele Fragen brauchen eine Antwort: 

Welche Erwartungen haben meine Mitarbeiter und meine Vorgesetzten an mich? Welcher Führungsstil passt zu mir? Wie meistere ich das Arbeitspensum von Fachaufgaben und neuen Führungsaufgaben? Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Was muss ich tun, damit mich meine Mitarbeiter als Führungskraft akzeptieren und unterstützen, und sie eine Verbundenheit zu mir aufbauen? Wie kontrolliere ich ohne schulmeisterlich zu wirken? Wie lobe ich, wie äußere ich Kritik, wie handle ich in Konfliktsituationen? 

In diesem Training erhalten Sie Ihre persönlichen Antworten zu Ihrer neuen Rolle und lernen, in Ihre neue Aufgabe professionell hineinzuwachsen.

Zielgruppe

Nachwuchsführungskräfte, junge Führungskräfte, Mitarbeiter, die sich auf eine Führungsposition vorbereiten, Jungunternehmer von Start-Ups

Ziele

• Basiswissen Menschenführung 
• Aufgaben- und Rollenklärung einer Führungskraft
• Angemessene Beziehungsgestaltung zu Ihren Mitarbeitern
• Wichtige Führungsinstrumente kennen und ausüben können
• In der neuen Rolle professionell agieren
• Selbstführung als Führungskraft 
• Identifikation Ihrer persönlichen Stärken und Lernfelder als Führungskraft
• Grundlagen der Motivation 
• Anregungen für den Arbeitsalltag
• Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung: Feedback- und Kritikgespräche
• Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere
• Optional: vom Kollegen zur Führungskraft – den hierarchischen Schritt achtsam beschreiten

Ihr Nutzen

Sie erhalten ein fundierte Grundausbildung und Basiskompetenzen, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein. Sie erhalten Antworten auf zentral Fragen der Selbst- und Menschführung und –motivation.

Was macht das Training so einzigartig:

• A fool with a tool is still a fool: Selbst-bewusstes, professionelles Führen anstelle von Ausprobieren von allgemeinen Führungstools.
• Selbstführung als Grundlage 
• Intensive Auseinandersetzung mit der Menschenführung
• Praxisorientierung und Übungsmöglichkeiten
• Einzel-Coachings zwischen den Modulen

Modul I Selbstführung und Selbstmanagement (3 Tage)

Erkennen von eigenen Werten, Denk- und Verhaltensmustern und Wirkung dessen auf Sie als Führungskraft

Persönliche Stärken und Lernfelder erkennen um Entwicklung anzustoßen (persönlicher Kompetenzcheck)

Rollenklarheit erlangen für souveränes Handeln

Anregungen, Impulse und Übungen zur Verbesserung Ihrer Selbstführung und Ihres Selbstmanagements

Mit Unsicherheiten umgehen und klar agieren

Effektivität und Effizienz: Zeitmanagement und Arbeitsorganisation 

Modul II Menschenführung und Motivation (3 Tage)

Motivations- und Demotivationsfaktoren erkennen und verstehen 

Ziele setzen und Umsetzung kontrollieren

Delegieren und Verantwortung übertragen

Ihre innere Haltung zur Menschenführung erkennen und positiv in die Wirkung bringen

Modul III Kommunikation und Gesprächsführung (2 Tage)

Basiskompetenz der Gesprächsführung

Feedback geben und nehmen

Konstruktive Kritik anbringen

Schwierige Gespräche führen

Besprechungen leiten

(Optional) Modul IV: Vom Kollegen zur Führungskraft (1 Tag)

Die besondere Herausforderung meistern, wenn Sie aus einem Kollegenkreis die Führungskraft Ihrer Kollegen werden: 

Was bleibt? Was ändert sich? Wovon muss ich mich verabschieden? Was kommt Neues hinzu? Wie unterstütze ich meine Mitarbeiter, mich in meiner neuen Position anzunehmen? Wie schaffe ich eine gesunde Nähe-Distanz-Beziehung zu meinen Mitarbeitern?

Dauer

8 Tage in 3 Modulen 

1 Einzelcoaching à 2 Stunden zwischen den Modulen

1 Tag optionales Zusatzmodul 

Dieses Seminar ist als Inhouse-Seminar buchbar. Ich bereite dieses individuell für Ihr Unternehmen und Ihren Teilnehmerkreis vor!